Innova, l'eina diferencial de Reus

El darrer Ple de l’Ajuntament de Reus ha acordat per unanimitat iniciar la transformació de l’empresa municipal Innova, passant de societat de responsabilitat limitada a constituir-se en societat anònima.
L’any 2002 vàrem crear Innova amb consens polític, des de la participació activa de regidors del govern municipal i de l’oposició en la definició de la seva forma i objectius. En aquell mandat volíem que el nou ens funcionés com una societat hòlding destinada a racionalitzar i optimitzar el potencial del grup d’empreses municipals de Reus, tot assegurant el seu alineament estratègic amb l’Ajuntament.
Innova ha acomplert els objectius inicials i s’ha consolidat com una eina diferencial de Reus en el món local. Molts ajuntaments han volgut conèixer aquest sistema d’organització, i se sorprenen que dues terceres parts del nostre pressupost són gestionades de forma empresarial i que tenim el segon pressupost municipal de Catalunya, només superat per Barcelona.
Aquests anys hem desenvolupat un sistema d’encàrrecs de l’Ajuntament a Innova, que és l’ens que assumeix la majoria d’inversions municipals. La principal d’elles és la construcció del nou Hospital de Reus, gràcies al suport econòmic del Servei Català de la Salut i de la Generalitat. Sense Innova, Reus no tindria l’hospital de nova generació que aviat entrarà en servei.
També podem parlar del nou CAPI del Barri Fortuny, del complex d’equipaments de la Patacada, la Biblioteca Pere Anguera, el Casal de Joves de la Palma, les escoles bressol municipals, les noves escoles La Vitxeta i El Pi del Burgar, i de moltes altres obres que Innova ha executat o executarà.
En època de crisi a Reus hem estat capaços de mantenir la inversió pública gràcies a Innova, i això significa centenars de llocs de treball i jornals per a moltes famílies. Molts observadors externs valoren aquesta capacitat, gràcies a la nostra planificació prèvia, quan moltes ciutats s’han quedat sense mitjans per executar inversions municipals. Però la tasca d’Innova també havia propiciat algunes versions interessades, que intentaven posar en dubte i desacreditar aquest mecanisme de funcionament.
Al mateix temps, el volum d’activitat assolit ens aconsellava tendir a una fórmula més idònia de gestió. I això és el que ens ha portat a la conversió d’Innova en S.A., que és la forma mercantil típica de les empreses inversores.
La transformació ens permetrà incorporar consellers independents al consell d’administració d’Innova. És a dir, persones de reconeguda solvència i trajectòria, sense incompatibilitat d’interessos amb el municipi i escollides amb un consens polític molt ample, que ajudaran als consellers dels grups polítics a gestionar la principal empresa municipal. Serà un nou exercici de participació ciutadana, que permetrà millorar els mecanismes de decisió i de control intern que ja teníem fins a l’actualitat.
Celebro que la nova Innova arrenqui amb unanimitat, i espero que ara consensuem uns consellers independents de primer nivell. Entre tots hem de treballar per Reus, superar la crisi amb la generació d’activitat i feina, i perfeccionar els instruments que tenim al nostre abast.